Pular para o conteúdo principal
Histórias de clientes

Gestão a distância

Divino Botequim

Os procedimentos já estavam todos escritos no papel, mas Marcelo Uliana não conseguia cobrar a execução diária sem se desgastar. A gestão por exceção no celular permitiu que ele acompanhasse as duas casas mesmo durante viagens.

Assistir ao relato de Marcelo Uliana
Marcelo Uliana, de Divino Botequim, durante o depoimento
Marcelo UlianaDivino Botequim

Processo guardado em pasta não executa rotina no balcão

Marcelo Uliana mantinha cadernos de procedimentos operacionais e fichas detalhadas para o Divino Botequim e para o Uno, em Vitória. O papel acumulava poeira no escritório enquanto a abertura dos freezers e a reposição das canecas continuavam dependendo de cobrança verbal diária.

Cobrar cada detalhe cara a cara desgastava a gerência e perdia tração no primeiro dia de ausência.

Quando o gestor viajava, a dúvida sobre o padrão deixava a equipe insegura e forçava telefonemas constantes para saber se as torneiras de chopp tinham sido lavadas, se o salão estava organizado e se o caixa do Uno abriu no horário estipulado.

Manual em pasta de arquivo fechada não protege o fechamento do bar.

Gestão por exceção para cobrar apenas o que saiu do padrão

A equipe de 15 pessoas passou a preencher listas curtas no celular no início e no encerramento de cada turno.

Em vez de percorrer cada praça inspecionando itens óbvios, Marcelo configurou a abertura do bar com 12 itens críticos: o sistema só notificava o telefone do proprietário quando uma tarefa obrigatória expirava sem registro ou apresentava não conformidade.

Quem cumpre o padrão opera sem interrupção da gerência.

Chopeira, gás e contagem de perdas no encerramento do bar

No fechamento de terça a sábado, o operador conferia as portas dos freezers, fechava o registro do gás da chopeira, abastecia a câmara de chopp e contava o estoque de canecas geladas.

Ao mesmo tempo, na frente de caixa do Uno, o encerramento no sistema Yoga exigia o confronto dos cupons fiscais com os comprovantes da Getnet e a conferência dos pedidos de delivery antes do desligamento do ar-condicionado.

O registro imediato de perdas do dia e a separação de alimentos perecíveis na cozinha substituíram as planilhas manuais que eram preenchidas apenas no final do mês.

Dois endereços em Vitória com rotina acompanhada a distância

Entre fevereiro e agosto de 2026, as duas operações somaram 92,9% de rotinas finalizadas dentro de uma hora do horário estipulado, acumulando 2.856 checklists concluídos desde julho de 2025. Ter números auditáveis no aplicativo permitiu acompanhar o ritmo das casas sem necessidade de vigilância física nos salões.

A exceção visível na tela encerrou o desgaste das cobranças.

Fluxo de gestão por exceção
  1. Execução no turno

    O colaborador conclui o checklist no aplicativo, no posto onde a tarefa acontece.

  2. Triagem automática

    O sistema valida se todos os itens críticos foram atendidos no prazo.

  3. Disparo da exceção

    Gestor recebe alerta no WhatsApp apenas se houver atraso ou falha.

  4. Ação cirúrgica

    Contato com o líder de turno focado exatamente no ponto crítico.

Depoimento em vídeo

Ouça Marcelo Uliana.

O relato completo, com a experiência e as palavras de quem vive essa rotina.

Ler trechos do depoimento

Uma das minhas maiores dores era a questão do checklist, eu tinha checklists todos definidos, mas eu não conseguia aplicar, eu não conseguia cobrar para o meu time fazer o checklist, eu não tinha a determinação de ficar cobrando.

Hoje estou aqui em São Paulo há três dias, vou ficar mais dois e a empresa está rodando e eu sei exatamente o que está acontecendo porque eu recebo as verificações pelo meu celular.

Perguntas de quem opera

Dúvidas sobre este caso.

Como a equipe garantia canecas congeladas e chopp na temperatura certa sem esperar o dia seguinte?

No fechamento noturno do bar, os freezers de canecas e a câmara fria de chopp eram abastecidos antes da saída da equipe. O chopp e o vidro descansavam durante a madrugada com tempo suficiente de resfriamento para abrir no dia seguinte sem risco de servir bebida quente.

O que acontecia no encerramento quando a contagem do caixa ou das maquininhas não batia?

A rotina de gerência exigia conferir os cupons do sistema com os totais de cartão e dinheiro antes de desligar os terminais. Qualquer diferença em relação às notas de venda ficava registrada na própria conferência noturna, sem esperar o fechamento bancário do dia seguinte.

Na sua operação

Escolha uma rotina para começar.

Conheça o caminho entre o checklist da equipe e a evidência que chega ao gestor.